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申温泉主持召开集团公司干部大会
  发布时间: 2017/1/12 2:56:46 点击次数: 795 次

12月30日,董事长、总经理申温泉主持召开集团公司干部大会,对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢,对2016年亮点工作进行盘点,对中层副职竞聘上岗工作进行点评,并就做好近期几项工作提出要求。集团公司科级以上干部、总部全体员工参加会议。
申温泉说,今年以来,围绕“转型升级、提质增效”这一主线,集团公司上下同欲、齐心协力、攻坚克难,把各项工作做得有板有眼,成绩和效果非常明显。这是全体干部员工共同努力的结果,大家在各自的岗位上都付出了心血,做出了贡献,我向大家,并通过你们向全体员工表示衷心的感谢!
申温泉对集团公司2016年亮点工作进行了盘点。一是落实两会。两会以后,全体干部员工、各产业、单位、处室认真按照两会制定的战略、部署的工作、确定的措施,对目标、重点工作进行分解,落实责任、严格考核,在最短的时间内,把两会精神贯彻落实到各二级单位、班组和全体员工,把两会安排的工作落到了实处,为全年的工作奠定了基础。
二是勇于改革。今年3月3日换届以后,新一届三会一层按照两会战略,对企业体制、机制、干部、工资、考核制度等进行了一系列的调整。体制调整方面:共涉及基层16个单位、总部8个处室,组建物流集团、汽车销售总公司、汽车维修总公司、交运置业公司;把第二公交公司乡镇车辆调整至太阳城娱乐网址客运公司,第二公交公司职能更加清晰、专业。班子7名同志有4名兼任基层经营者、处长;审计处和财务处合并组建财务审计处,企管处并入综合办公室,安全处和汽车工业处合并组建安全机务处,物流处职能直接下沉。绩效考评方面:6月份,从物流集团等3个新组建的单位开始,一把手签订《经营管理目标责任书》,各级人员的责任感、压力感有了新提升。7月份将这种模式推广到各二级单位,11月份又扩大至公司各领导、总部各处室,实现了经营管理目标责任书考核模式的全覆盖。工资制度改革方面:工资制度改革与经营管理目标责任书的推行同步进行,打破年薪制模式,统一实行绩效工资制。干部制度改革方面:今年以来,共约谈8人、通报了13名同志;12月份进行了中层副职竞聘上岗。
三是团队转型。开展14期培训,促进了大家思想观念的转变;调整干部44名,交流5名、诫勉2名、免职2名、提拔26名、单位整合调整18名;做到了廉洁自律,杜绝内部走访,不准借婚丧嫁娶、温居等事宜超范围下通知,从中秋节情况来看,团队廉洁自律效果比较好。
四是卫生城市复审和文明城市创建工作。这项工作主要由泰城单位承担,各汽车站、客运单位、总部政宣处投入了大量的人力、物力、财力,付出了很多心血。
今年以来,大家齐心协力,坚定信心,变压力为动力,积极顺应、适应投身于变革,十分辛苦。营造的风清气正人和的氛围越来越浓,为转型升级、提质增效奠定了扎实、坚强、良好的基础。
此外,申温泉对总部工作给予充分肯定,他指出,今年,我们在体制机制考核制度的变革方面,步子很大,节奏很快,总部各处室在重点工作推进方面都做了大量工作,可以说,总部每个处室都有亮点,我对总部的工作是非常满意的。
申温泉在评价中层副职竞聘上岗工作时指出,这次竞聘,仅利用5天的时间,就完成了84名中层副职竞聘,时间短、任务重、收效大。这项工作呈现了以下四个特点。一是认真负责,从组织到督导,能够做到科学严谨,各单位组织、发动得很好;二是公平公正,以公心为本、以工作为重、以活力为先,竞聘过程中没有发现任人唯亲、自由主义等不良现象;三是能上能下,根据工作需要,有些同志从总部交流到基层、有些同志从基层交流到总部,有些同志转换了岗位、有些同志离开了领导岗位,通过竞聘,说明了我们的干部制度是正确、适用的,得到了干部员工的认可。四是形成常态,今后这项工作将形成常态,副职、正职、高层领导都要循序渐进的推行竞聘,干部能上能下将成为规律。
就做好近期几项工作,申温泉要求,一是要认真做好安全工作。各单位要按照《2016年度安全生产综合检查情况通报》要求,对照10个问题、8项要求认真抓好整改、落实;要将安全教育落实到位、将包保责任制落实到位,认真落实企业安全主体责任;要认真排查整改安全隐患、认真整改习惯性违章行为,并全面做好春运安全工作。
二是严格执行财务制度。要强化节俭意识,认真执行公司业务招待费管理规定,管控好交通费,切实增强执行制度的意识,元旦、春节期间不能违反制度乱开支;要按规定核算经营成果,不粉饰、不变通,年底效益核算不能弄虚作假;要加大考核力度,做到精细管理,全面做好应收账款清欠工作。
三是做好元旦、春节期间的正风肃纪工作。要按照集团公司党委27号《关于节俭文明廉洁过两节的通知》,落实四条要求、执行五条禁令,坚决杜绝内部走访和借婚丧嫁娶等事宜乱下通知等违规违纪行为;在党纪党规和企业规章面前,一定要增强敏锐性,保持政治定力,加强自我约束。
四是做好关爱职工工作。各级工会组织要掌握困难职工情况,各级领导要入户慰问困难职工、老领导、老同志,把上级党委、政府和企业的温暖传递出去;要千方百计把工资足额、及时发放到位,决不能拖、不能少。同时,也要认真听取各方面的呼声,帮助员工群众解决各方面的问题,消除不安定因素,建设和谐幸福交运大家庭。
申温泉强调,集团公司两会即将召开,新的一年,我们将以党的十八届六中全会精神和中央经济工作会议精神为指导,继续按照“六四六”工作思路,以问题为导向、以效益为导向,深化改革、勇于创新,坚定信心,攻坚克难,继续开展“三降一减”、交叉营销工作,加快转型升级、提质增效进程,实现企业稳健持续发展。“稳”就是稳定、稳妥、安全、和谐,“健”就是健康、强大、有实力、有规模,就是守法、有序,就是营造好风气、建设好团队。此外,各单位、各位经营者,对明年的计划、对责任书的目标考核等,要以发展的眼光、大局的意识、提质增效的思维去看,企业不发展、不提质增效,就不能稳健、更不能可持续,也不是科学发展。就2017年工作,各单位要早打算、早分解、早落实。
会议期间,申温泉带领与会人员共同学习了《人民日报》评论员文章——《自我约束是一门必修课》(详见本报第2版)。会议结束前,申温泉还代表集团公司三会一层和公司党委,向与会人员,并通过他们向全体员工及家属,致以了诚挚的新年问候。
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